以创业小鲜肉的心态去做市场-

日期:2020-01-12编辑作者:酒业新闻

   在互联网行业,所有人都在说颠覆,但是真正的颠覆并不多,更多是形式上的颠覆,而不是实质上的颠覆。每个人都有一个宏伟的梦想,都希望自己成为颠覆者,但是颠覆不会一夜发生,颠覆往往是积累到一定程度才产生的。企业管理层需要 脚踏实地去做事。
受移动技术带来的新一轮创业热潮影响,这两年在线招聘市场涌进了一大批“小鲜肉”,这些公司有的从垂直领域切入,比如从3W咖啡延生而来的拉勾网,成为很多互联网从业人员的首选;有的从社交领域分一杯羹,比如Linkedin、脉脉,借势社交浪潮,希望借强关系提升社区粘性;有的则通过并购强势入局,比如今年势头正猛的58同城一举并购中华英才网。新老力量交错,曾经的三国之争似要再度洗牌。
相比传统招聘巨头,一些互联网企业在短时间迅速聚粉上更为突出,在造势上也更有技巧。抛开焦虑,还要有“发现的眼光”、“产品要性感”、 “不断学习”…… “要永远以创业小鲜肉的心态去做市场”。同智联招聘、前程无忧这样的大平台相比,这些新兴公司共同的特点就是小而美。当然,一个没有危机感的企业是成长不了的。
求职市场很大,人们找工作会诉诸各种渠道,但是没有一个渠道可以独占消费者。
垂直领域风生水起,很多平台友商纷纷按捺不住,向细分市场进发。近期,智联招聘新推出“3的三次方”转型计划。即智联要覆盖用户的整个生涯:职场新人、白领和高端(专业人士或管理人士)三阶段;他们都需要三类产品:测评(我是谁)、招聘(我能干什么)和教育(我如何进步);他们的职场信息来自三个渠道:线下、线上、无线。因此,智联招聘推出了 “三的3次方”产品模型,以满足职场人多层次的需求。换句话说,就是要将智联从招聘网站向职业发展平台进行转型,从“简历仓库”转型成“人才加工场”。
我们愿意做一只会长跑的乌龟,而不愿做只会短跑的兔子。上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务,而不是做资本市场。我相信,只要把基础业务做好,其他的自然都会有。上市对我们而言,不是刻意为之,而是一个水到渠成的事情。
至于上市给企业带来的变化,就是上市以后,很多东西变得显性了。现在这个舞台上有很多光在照着我们,不能说我们站在舞台中央,舞台中央是阿里巴巴、腾讯这些企业,我们不是这样的企业,但是至少灯都亮了。所以,我们的战略动作被别人看得更清楚、更仔细了,这些都对我们的执行能力提出了更大的挑战。
企业上市之前,可能还会讲故事,但上市以后,就不能讲故事了,要实实在在把说出去的话做到,上市促使企业更踏实、更坚实去做事业。同时,上市还提高了企业的信心,也提升了企业对于人才的吸引力。
任何一个拐点也孕育着机会。对于企业而言,既要学会抓住机会,也要意识到,即便抓住了机会,潮也会退,退潮的时候企业又会碰到另一个拐点。潮起潮落,什么样的人,或者什么样的企业是最牛的?是礁石。
优秀的企业,要做一块礁石。当潮起的时候,礁石很稳定、很坚实,不会迷失方向,当潮退的时候,礁石会显露出来,等待下一次潮起。
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